Você sabe qual a melhor forma para melhorar seus negócios? Será que existe uma fórmula mágica? Conheça a modelagem de negócios.

O mundo se torna cada vez mais mutável. O modo de se relacionar com o cliente mudou, o comportamento do consumidor mudou (e muda constantemente), a forma de fazer negócio sofre diversas transformações em um cenário onde as organizações estão cada vez mais preocupadas com seus processos e com a visão sistêmica do mercado, seja pelo lado financeiro, do cliente ou do produto.

E sua empresa tem acompanhado esse movimento frenético? Sua gestão parte do princípio de criar valor de forma inovadora ou promover a melhoria contínua da organização? Vale a pena uma boa reflexão!

Acompanhe nosso artigo e descubra como a modelagem de negócio vai ajudar você a repensar estratégias e melhorar a produtividade da sua empresa. 

SOBRE A MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Diferente do modelo de negócio que visa descrever como a empresa racionaliza a criação, entrega e captura de valor, a modelagem de negócio é uma técnica que avalia os fatores envolvidos em diversas áreas da organização, com a utilização de ferramentas que auxiliam na gestão do negócio.

É importante citar que o plano de negócio também se diferencia da modelagem. O primeiro, por ser um documento formal, apresenta mais detalhamento e exigência de tempo para elaboração, sendo um modelo quase inerte. Já o segundo possui mais dinamismo e velocidade na busca de melhorias das incertezas do negócio.

Em suma, modelo de negócio é a forma de criar valor para seu público e modelagem é o processo de definir o melhor modelo de negócio.

A importância de entender o negócio da organização, suas necessidades e principais problemas passam pela caça de alternativas para minimizar gargalos e, de forma geral, otimizar os processos de negócio.

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A PRÁTICA DA MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Para realizar a modelagem de negócio na sua empresa é fundamental ter um básico entendimento do negócio, sabendo definir fatores críticos de sucesso, como a público-alvo, a proposta de valor e os recursos chave necessários.

Para melhores resultados, o Canvas costuma ser a ferramenta mais utilizada e é altamente produtiva na gestão do seu negócio, sendo composto por 9 blocos: proposta de valor, segmentos de clientes, relacionamento com clientes, canais, atividades-chave, recursos-chave, parcerias-chave, estrutura de custos e fontes de receita. 

Veja nosso artigo sobre Canvas (possível link) e se torne um especialista em modelo de negócio.

Ah… um detalhe! O uso da ferramenta Canvas pode ser implantado desde empresas iniciantes como startups, pequenas e médias empresas até grandes corporações.

A ideia de utilização do Canvas é que os envolvidos pelo processo analisado participem diretamente, transformando a ferramenta em um modelo colaborativo e com maior facilidade para um resultado sólido.

ALGUNS BENEFÍCIOS DA MODELAGEM DE NEGÓCIOS

Os benefícios dessa prática de gestão são os mais variados. Confira alguns benefícios oferecidos ao seu negócio:

• Facilita a empresa ou negócio a ter mais coerência e alinhamento com as necessidades do mercado;
• Proporciona ter conhecimento no diferencial a ser oferecido em relação aos concorrentes;
• Promove a identificação dos pontos-chaves inerentes ao sucesso do negócio;
• Ajuda no envolvimento da equipe para exposição de ideias;
• Aplicação em diferentes tipos de negócios, independentemente do tamanho da organização;

Com a Implantação da modelagem de negócio fica mais prático aos colaboradores compreender como podem tornar a sua empresa mais bem-sucedida no mercado. Agora, se você quer ver sua empresa voar e clique aqui para conhecer como podemos te ajudar!